なぜ「顧客がBOSS」で事業を再定義すると

ビジネスモデルが高収益に生まれ変わり、
幹部/管理職が、組織を自走できるのか?

部分的な対応では、なんともならない複雑な時代に
「ビジネスモデル全体」を、シンプルに変える新たな観点

いちいち自分(社長)が、細かく指示しないと進まない…

幹部/管理職/マネージャーの「機能不全を解消」するなら
まずは「役職ごとの役割を、ただしく定義」する所から

定義がない役職は機能せず、自分の考えか思考停止になるだけ。
また、社長が専門家のビジネスでは「脱・現場」の方法論が必要です

「また社長が、新しいことを始めようとしている…」

幹部・管理職が、組織を安定的に動かし始めたとき、
チャレンジや新情報に「強い抵抗がおきるメカニズム」とは?

社長(経営者)と、管理職(幹部・管理職・マネージャ)の
立場の違いからくる、目線の違い。共有すべき認識の違いがあります

「幹部/事業マネージャに、主体的に事業を動かしてほしい」

組織の仕組み化が進み「新しいことに動けない」状態になった
幹部/事業マネージャが動きだせる「社外連携」という選択

組織も安定的に動かしながらも、社長が動くことなく
「幹部/事業マネージャに、新しいチャレンジを促進」するなら
最もシンプルなのは、社外CCO「顧客理解の専門家」との連携です

いま必要なのは、起きた問題の解決ではなく
「問題を起こらなくする」アプローチ

ビジネスモデル全体の「構造を変える」メソッド

年商10億円を目指す、途中途中で陥る「仕組み化の罠」
ビジネスモデル全体を、みないことで起こる問題を回避

SCROLL

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事業再定義の例

漁思いで、両想い。地域産業を支える、艘支創愛(そうしそうあい)。
「創意工夫と真心によるまちづくりサービス業」

佐藤鐵工所(宮城県)は、漁師を支える自社の仕事が「地域産業である漁業をする人たちの女房役」であることを発見。小型船販売・メンテ事業から、創業者のコアである「創意工夫と真心」での「まちづくりサービス業」として、事業を再定義しました。

事業再定義の例

心が動く温かい故郷をつくる。感郷創生(かんきょうそうせい)
郷土・地域への愛情を持った人たちによる「ふるさとづくり業」

事業再定義の例

meme-ize(ミーマナイズ)
人と犬の新しい文化創造・発信業。

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サンプルチャート

ジャズ
J-POP
クラブ
クラシック
ロック
ジャズJ-POPクラブクラシックロック
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